Nazywam się Adam Hanczyn. Jestem doradcą operacyjnym.
Pracuję z właścicielami, którzy wolą zobaczyć liczby niż usłyszeć komplement.
Liczby, procesy i narzędzia dla właścicieli, którzy mają więcej pracy niż marży.
Wybierz, jak chcesz pracować.
Cztery narzędzia (rentowność, kondycja finansowa, zapasy, procedury), webinar na żywo co miesiąc, zamknięta grupa właścicieli.
Pierwsza Trzydziestka: 149 zł netto/mies. zamiast 199 zł.
Dołączam do programuTylko firmy z NIP. 14 dni zwrotu.
4 spotkania w miesiącu, diagnoza, plan, wdrożenie krok po kroku. Narzędzia programu w cenie.
2 000 zł netto/mies.
Umów rozmowęDla firm, które chcą wdrożyć zmianę, nie tylko o niej posłuchać.
Powodów jest dużo, ale można je ułożyć w pewną prawidłowość. Albo firma rozwija się szybciej niż jej struktura — pojawia się chaos, konflikty i spadki efektywności. Czasem firma sprzedaje coraz więcej, ale zarabia coraz mniej. A czasem — sposoby pracy, które do tej pory działały, przestały działać.
Każda decyzja wraca na Twoje biurko. Zespół nie działa sam — czeka na Twoją decyzję. Czasem Ty jesteś wąskim gardłem własnej firmy.
Wszystko działa — dopóki ktoś kluczowy nie wyjdzie na urlop. Wiedza żyje w głowach ludzi, nie w procesach. A ludzie odchodzą razem z wiedzą. Nie ma procedur, schematów działania, wskaźników, a premia nadal jest uznaniowa.
Obroty rosną, stan konta stoi w miejscu. Dublowanie pracy, niekontrolowane koszty, błędy których nikt nie liczy — ale wszyscy finansują. Nadal trwa walka o znalezienie środków na wynagrodzenia czy podatki.
Czasem firma przestaje się rozwijać, bo właścicielowi brakuje pomysłów na dalszy rozwój. To oznacza brak strategii. A to prosta droga do upadku. Nie musisz mieć potrzeby stworzenia wielkiej korporacji. Czasem utrzymanie tego, jak jest teraz to najlepsza strategia. O ile jest poprawnie zapisana i zaplanowana.
Wchodzę w procesy, upraszczam to, co zbędne, i ustawiam firmę tak, żeby wzrost nie wymagał coraz większego wysiłku właściciela. Liczy się prostszy model działania, wyższa przepustowość i wynik finansowy, który można utrzymać.
Sprawdzam, gdzie realnie ucieka przepustowość: decyzje, odpowiedzialność, operacje, komunikacja właściciela.
Porządkuję zależności, priorytety i ruchy, które przywracają firmie sterowność bez dokładania chaosu pod hasłem zmian.
Pracujemy na prawdziwych problemach firmy, nie na modelach z książek. Liczy się efekt operacyjny, nie ładny diagram.
Zmiana ma zostać po wdrożeniu. Interesuje mnie system, który działa także wtedy, kiedy kończy się nasz proces współpracy. Im krócej jestem w firmie, tym lepiej dla Ciebie i dla mnie.
W wielu projektach obowiązuje NDA. To nie przeszkadza pokazać skali pracy. Od 15 lat pracuję z właścicielami firm — na styku szkoleń, konsultingu i realnych operacji. Przez ten czas pracowałem indywidualnie z ponad 150 przedsiębiorcami — z właścicielami firm, liderami i zespołami, które nie potrzebują kolejnego mówcy. Potrzebują porządku, decyzji i efektu.
Jeżeli projekt wymaga ciszy, pracujemy w ciszy. Brak publicznych case studies nie oznacza braku wyników. Oznacza standard pracy.
Nie walczę o każdego klienta. Interesują mnie firmy, które naprawdę chcą usunąć problem operacyjny, a nie go tylko omówić.
Dobra zmiana nie polega na chwilowej mobilizacji. Polega na zbudowaniu układu, który działa także wtedy, gdy znika presja spotkania.
Jestem przedsiębiorcą i doradcą operacyjnym. Pracuję z firmami, które doszły do momentu, w którym dalszy wzrost zaczyna być blokowany przez chaos, przeciążenie właściciela albo źle spięte procesy. Moją robotą jest przywrócić prostotę tam, gdzie zrobił się bałagan.
Nie obiecuję łatwego wzrostu. Projektuję warunki, w których firma może rosnąć bez ręcznego sterowania wszystkim przez jedną osobę.
Dla właścicieli firm 5–50 osób, którzy sami podejmują za dużo decyzji.
Jeśli problem jest realny, jest gotowość do radykalnej szczerości i istnieje budżet na proces doradczy — to znak, że warto zaczynać.
Model podstawowy: konsulting 1:1 dla właścicieli firm oraz członków zarządu, którzy chcą wdrażać, a nie tylko słuchać.
Jeżeli problem jest realny, jest gotowość do radykalnej szczerości i istnieje budżet na proces doradczy — rozmawiamy.
Zarządzanie, wąskie gardła, przepustowość, odpowiedzialność i mądre decyzje. Prowadzisz firmę? Zrób sobie kawę i poczytaj.
Jeżeli każda trudniejsza sprawa wraca do właściciela, organizacja nie działa na procesach. Działa na jego pojemności.
Problemem zwykle nie jest brak ambicji ludzi. Problemem jest brak decyzji, odpowiedzialności i jasnych granic działania.
Dolewanie energii do złej struktury daje tylko szybszy chaos. Najpierw trzeba uporządkować przepływ, dopiero potem dociskać tempo.
Krótkie odpowiedzi na to, o co pytają najczęściej przed pierwszą rozmową.
Nowe artykuły z bazy wiedzy operacyjnej. Bez spamu, bez lania wody. Tylko rzeczy, które odblokowują firmy.